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        數(shù)字化與電氣化融合之下,誰都有贏的機會

        突如其來的疫情,對全球形勢造成了巨大影響,更以一種特殊的方式重塑著各行各業(yè)的發(fā)展,而后疫情時代的防控常態(tài)化,則促使人們思考如何建立一個更具韌性、更可持續(xù)的世界。面對現(xiàn)狀,電氣行業(yè)同樣需要順時取勢,通過加速與數(shù)字化的融合應(yīng)對未來變化。 越來越多行業(yè)不得不加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過拓展多元業(yè)務(wù),進一步占領(lǐng)市場份額,以贏得數(shù)字化新世界的“入場券”。

        然而,轉(zhuǎn)型成功并非易事。企業(yè)往往需要敢于追求不同,打破邊界,才有機會觸及更多可能。電氣行業(yè),亦是如此。

        一方面,作為新基建核心支撐之一,供配電系統(tǒng)將變得更為繁雜,并將被部署在更多復(fù)雜場景下。因此,通過數(shù)字化技術(shù),挖掘供配電系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)價值,將成為保障項目運營更加安全、可靠、高效的基石。

        另一方面,包括成套廠、集成商、總包商、分銷商、代理商等在內(nèi)的電氣行業(yè)主要參與者,無法突破產(chǎn)品及方案同質(zhì)化嚴(yán)重的困境,僅靠競價提升客戶依賴程度也并非長久之計。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型在幫助解決上述問題上,具有顯著價值,但盲目轉(zhuǎn)型,似乎意味著綜合成本的增加和難以預(yù)測的回報。

        破界,還是不破界?如何破界?這是擋在電氣行業(yè)走向變革前的兩道大門,也是包括成套廠、電力總包、系統(tǒng)集成商、分銷商、代理商等電氣行業(yè)主要玩家,面對的頭疼問題。他們甚至已成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門,部門的領(lǐng)導(dǎo)人或是企業(yè)高層,或是技術(shù)骨干,進行專門研究與規(guī)劃。但數(shù)字化與電氣化的融合,也是新課題。面對未知探索,以及對轉(zhuǎn)型成功的渴望,如何才能依靠原始經(jīng)驗值,緊握數(shù)字化武器,成為電氣世界數(shù)字化掌門人亟待提升的內(nèi)功。

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