在“小鋼炮”馮小剛還在吐槽“這電影居然能破40億？”的時候，《戰(zhàn)狼2》以神話般的成功給中國電影市場帶來了空前的火爆和巨大的驚喜。要不是有它的出現(xiàn)，今年的暑期或許就這樣平淡無味地過去了。

在筆者看來，雖然低價投資、低調(diào)首映，但吳京和他的團(tuán)隊(duì)在工匠精神和那種“硬漢”態(tài)度上卻沒有絲毫的偷工減料，這也是電影取得巨大成功的根源。而反觀國內(nèi)“紙醉金迷”的鋰電市場，能夠靜下心來思考和踏實(shí)做事的企業(yè)不多，整個市場沉浸在趕超日韓的“意淫”之中。

大而不強(qiáng)！！

一直以來，全球鋰電池產(chǎn)業(yè)基本呈現(xiàn)出中日韓“三國演義”的格局，三者占據(jù)了全球97%左右的市場份額。而從2015年開始，在新能源汽車熱的帶動下，中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始迅猛增長，2015年已經(jīng)超過韓國、日本躍居至全球首位，2016年領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國鋰離子電池累計產(chǎn)量達(dá)到了78.4億支，同比增長40%，增速創(chuàng)下2010年以來的新高；產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1280億元，首次突破1000億元大關(guān)，同比增長30%。另據(jù)福布斯新聞網(wǎng)報道，預(yù)計我國鋰電池在全球占比將從2016年的40%上升至2020年的70%。

中國的鋰電池市場的龐大規(guī)模，常常讓我想起一句戲謔的古文“北冥有魚，其名為鯤，鯤之大，一鍋燉不下。”是啊，我國鋰電池企業(yè)不僅產(chǎn)銷量規(guī)模大，而且產(chǎn)業(yè)投資力度不減，金融市場十分活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)并購項(xiàng)目60起，金額超過500億元；國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)投資（含擬投資）超過1200億元，實(shí)際投資550億元。此外，隨著“一帶一路”倡議的深層推進(jìn)，中國動力電池企業(yè)立足全球、布局海外市場的征程已然拉開帷幕。

中國鋰電池產(chǎn)業(yè)在量上無疑是全球最大”，但要說起“強(qiáng)”，或許有許多人表示質(zhì)疑。目前，我國鋰電池產(chǎn)業(yè)與日韓相比，核心技術(shù)上還是存在著不少的差距，這點(diǎn)是毋庸置疑的。比如在材料方面，鋁塑膜等高端產(chǎn)品進(jìn)口替代率還很低。甚至在一些電源基礎(chǔ)研究方面，包括一致性、電池的安全性方面，仍有較大距離。從這些層面上看，我國鋰電池產(chǎn)業(yè)“不強(qiáng)”。

趕超日韓？

僅在“量”上已經(jīng)趕超日韓的情況下，中國真的能主宰全球鋰電池產(chǎn)業(yè)么？

業(yè)內(nèi)人士的一句調(diào)侃或許能給我們一些警醒，“大家也知道，一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品，在中國企業(yè)進(jìn)來以前都是高端的，一旦中國企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)了，該產(chǎn)業(yè)就會被迅速白菜化。”事實(shí)上，這是因?yàn)橹袊氖袌鎏珡V闊了。

當(dāng)然，我們應(yīng)該辯證的看待這一問題。大家經(jīng)常提到的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，需要推動以產(chǎn)品為中心的規(guī)模化制造轉(zhuǎn)向以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)鏈制造。也就是說，中國想要真正主宰全球電池產(chǎn)業(yè)，需要一個由量變到質(zhì)變的過程。

日產(chǎn)出售AESC電池業(yè)務(wù)是一個很好的例子。據(jù)了解，日產(chǎn)和NEC幾乎剝離了全部的鋰電池業(yè)務(wù)，以提高旗下新能源車型采購動力電池的靈活性和降低成本，但卻保留了在使用新材料打造新一代電池技術(shù)方面進(jìn)行的自主研發(fā)。

日產(chǎn)為何逆勢把電池業(yè)務(wù)賣給金沙江資本？這其中也許有AESC技術(shù)路線錯誤、資本轉(zhuǎn)嫁以套現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)考量，但中國企業(yè)的快速崛起、規(guī)模化競爭帶來鋰電池產(chǎn)業(yè)的低利潤水平也是不爭的事實(shí)。因此，日產(chǎn)拋棄AESC繼而作為電池買家去選擇供貨商，是比較合理的做法。

雖然此次收購不會對中國動力電池市場和本土電池企業(yè)造成多大的沖擊和挑戰(zhàn)，但卻讓我們對國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更多的冷靜思考——資本的進(jìn)入，不應(yīng)只是企業(yè)盆滿缽滿的盛夏狂歡，而是對鋰電產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的錦上添花。至于鋰電池行業(yè)的中日韓“三國演義”，成王敗寇都沒有意義，專注打好自身成長的“四梁八柱”才是長久之計。

在近日舉辦的“標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航 ‘馳’騁未來——UL動力電池標(biāo)準(zhǔn)研討會”上，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會動力電池應(yīng)用分會秘書長張雨就認(rèn)為，伴隨新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國也已經(jīng)發(fā)展成為動力電池大國。然而，僅僅依靠規(guī)模效應(yīng)，不但不能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)動力電池產(chǎn)業(yè)的“由大變強(qiáng)”，也無法推動我國實(shí)現(xiàn)從“汽車大國”到“汽車強(qiáng)國”的跨越。

“要想成為鋰電強(qiáng)國，讓國內(nèi)的鋰電池產(chǎn)品尤其是動力電池比肩日韓，我們產(chǎn)業(yè)界確實(shí)還有很長的一段路要走。鋰電池企業(yè)要能沉下心來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟笑到最后的才是贏家。”張雨說道。